Betty Blocks

Wij helpen organisaties innovatiever te worden door hun aanpak van business-led softwareontwikkeling te verbeteren en te versnellen.

Betty Blocks, wat is het?

Betty Blocks(Verwijst naar een externe website) stelt gebruikers in staat om applicaties te bouwen door middel van visuele modellering, waardoor softwareontwikkeling toegankelijk wordt voor een breder publiek zonder dat codeer-expertise nodig is. 

Herken je:  

• Professionele ontwikkelaars bouwen bedrijfsoplossingen met aangepaste code wanneer ze de tijd en mensen beschikbaar hebben;
• Moderne werknemers bouwen hun eigen oplossingen buiten de controle van IT (schaduw-IT);
• Het bedrijf koopt kant-en-klare tools en beperkende no-code oplossingen die het kernprobleem niet oplossen;
• Oplossingen worden gebouwd op bestaande systemen die niet alle benodigde functionaliteit kunnen leveren. 

Use cases die misschien bekend in de oren klinken:  

• Het bedrijf is gefrustreerd omdat problemen niet (snel genoeg) worden opgelost, wat leidt tot afnemend concurrentievermogen en stijgende kosten;
• Organisaties willen innovatief zijn, maar beschikken niet over de juiste middelen om succesvol innovatieve oplossingen te leveren. Dit leidt ertoe dat strategische bedrijfsdoelen niet worden gehaald;
• Door het gebrek aan IT-ondersteuning voor zakelijke behoeften, adopteren en creëren zakelijke gebruikers (cloud-gebaseerde) IT-oplossingen in een exponentieel tempo. Dit leidt tot inbreuken op de beveiliging en inefficiënt gebruik van technologie;
• Slecht presterende en inflexibele (legacy) systemen leiden steeds vaker tot langzamere innovatie en een slechte aansluiting op nieuwe processen en vereisten, waardoor het bedrijf niet kan voldoen aan de moderne eisen van de markt;
• Excel sheets, kant-en-klare oplossingen en beperkende no-code tooling kunnen niet worden aangepast. Dit resulteert in oplossingen die het kernprobleem niet oplossen, niet schaalbaar zijn en uiteindelijk opnieuw moeten worden gebouwd;
• Innovatie levert niet genoeg concrete waarde om de strategische doelen van de organisatie te halen. Dit leidt tot een vertraging van de vooruitgang en een strijd om concurrerend te blijven op de markt. Innovatie die enkel gericht is op trends in plaats van op tastbare impact resulteert in ‘innovatietheater’, wat leidt tot een gebrek aan substantiële resultaten.