Van risico’s naar regie: hoe houd je als gemeente controle in een complex landschap? (2-5)

Welkom bij onze vijfdelige blogreeks over risicomanagement. In deze serie laten we zien hoe gemeenten en organisaties risico’s gestructureerd kunnen beheersen, grip kunnen houden op processen en financiële weerbaarheid kunnen versterken. Elke week publiceren we een nieuwe blog, waarin we praktische tips, voorbeelden en inzichten delen. Onderstaand onze 2e blog van de reeks.

Van risico’s naar regie: hoe houd je als gemeente controle in een complex landschap? 

Gemeenten staan vandaag voor een enorme uitdaging. De samenleving verandert snel, en daarmee ook de verantwoordelijkheden van lokale overheden. Nieuwe wetgeving, digitalisering, maatschappelijke druk en samenwerking met externe partijen maken het werk van ambtenaren complexer dan ooit.

Complexiteit en risico’s

De risico’s waarmee gemeenten te maken hebben, zijn niet alleen talrijker geworden, maar ook moeilijker te doorgronden. Denk aan de invoering van de Omgevingswet, de eisen vanuit de Wet open overheid, of de gevolgen van datalekken en cyberdreigingen. Tegelijkertijd groeit de hoeveelheid data, en daarmee ook de kwetsbaarheden. Samenwerkingen met andere gemeenten, uitvoeringsdiensten of maatschappelijke organisaties zorgen voor extra afhankelijkheden. Het overzicht gaat daardoor snel verloren.

Structuur en regie aanbrengen

Juist in deze complexiteit is structuur cruciaal. Een goed ingericht risicoregister helpt risico’s niet alleen te benoemen, maar ook te begrijpen. Het maakt zichtbaar waar risico’s liggen, welke maatregelen genomen worden en wie verantwoordelijk is. Zo ontstaat een fundament voor sturing – niet alleen door beleidsadviseurs, maar ook door managers en bestuurders. Veel gemeenten vertrouwen nog op Excel-lijsten die van hand tot hand gaan. Dat op zich is al een risico.

Risicobereidheid expliciet maken

Risicomanagement gaat verder dan registreren. Het vraagt om keuzes. Niet elk risico hoeft vermeden te worden; sommige zijn acceptabel binnen de context van gemeentelijk beleid. De kunst is om risicobereidheid expliciet te maken: wat accepteert de organisatie, en waarom? Hoe leg je dit uit aan college, raad of inwoners? Transparantie creëert ruimte voor dialoog en bestuurlijke regie.

LIAS Risk als ondersteuning

Steeds meer gemeenten gebruiken LIAS Risk om dit proces te ondersteunen. Het platform legt risico’s overzichtelijk vast, koppelt ze aan beheersmaatregelen en geeft inzicht in de status van beheersing. Risicobereidheid wordt bespreekbaar en keuzes zijn onderbouwd. Met dashboards en rapportages sluit LIAS Risk naadloos aan op de gemeentelijke P&C-cyclus en biedt houvast in gesprekken met bestuur en raad. De Monte-Carlo-analyse maakt berekening van het weerstandvermogen eenvoudig.

Grip houden in complexe tijden

In een wereld waarin risico’s complexer worden, is grip essentieel. LIAS Risk helpt gemeenten niet alleen risico’s te herkennen, maar er ook regie op te voeren. Zo blijft de organisatie bestuurbaar – ook als de omgeving dat steeds minder is.

Lees ook de 1e blog van deze reeks.