De vergeten stap in de P&C-cyclus: terugblikken op het coalitieakkoord (2-3)

Binnen de Planning & Control (P&C)-cyclus richten we ons vaak op de toekomst met een perspectiefnota en blikken we terug via het jaarverslag. Maar een belangrijk onderdeel ontbreekt vaak: de evaluatie van het coalitieakkoord. Wat hebben we in de afgelopen vier jaar écht bereikt?

Waar blijft het eindverslag van deze bestuursperiode?

Elke vier jaar presenteert een nieuwe coalitie haar plannen in een coalitieakkoord. Ambities en doelen worden duidelijk vastgelegd. Maar zodra de termijn afloopt, ontbreekt vaak een helder overzicht:

• Welke doelen zijn behaald?
• Welke zijn bijgesteld of niet gehaald?
• Welke verkiezingsthema’s zijn daadwerkelijk gerealiseerd?

Soms zijn deze gegevens deels terug te vinden in de jaarrekening, maar vaak moet je tussen de regels door lezen. Raadsleden hebben hier nog enig inzicht in, maar voor inwoners is het nagenoeg onvindbaar.

Wat heeft de kiezer teruggekregen?

Voor veel burgers is het lastig te achterhalen in hoeverre een coalitie haar beloften is nagekomen. Terwijl verkiezingen vaak draaien om wat er misgaat of beter moet, ontbreekt een overzicht van wat er wél goed ging tijdens de coalitie. Waar mogen we trots op zijn?

Een kans op betere politiek

Een structurele terugblik op het coalitieakkoord biedt kansen:

• Je vergroot de transparantie richting inwoners.
• Partijen en bestuurders kunnen laten zien wat ze hebben gerealiseerd.
• Het versterkt het vertrouwen in de lokale democratie.

En ja, dat betekent ook dat we erkennen wat níet is gelukt. Maar dat is geen zwakte, het is een kans om te reflecteren en de koers voor de volgende periode beter te onderbouwen. Welke thema’s vragen om hernieuwde aandacht? Waar liggen de kansen op verbetering?

Integreer het coalitieakkoord in de P&C-cyclus

Door het coalitieakkoord structureel op te nemen in de P&C-cyclus:

• Creëer je een continue lijn van ambitie naar resultaat.
• Zorg je voor samenhang tussen beleid, uitvoering en verantwoording.
• Kun je halverwege en aan het eind gericht terugkijken én vooruitkijken.

Zo maak je van het coalitieakkoord meer dan een startdocument — je maakt het onderdeel van een lerende en transparante bestuurscultuur.

Conclusie: maak terugkijken net zo vanzelfsprekend als vooruitkijken

Laten we van terugblikken én vooruitkijken op het coalitieakkoord  de standaard maken. 
 

Deze blog is het tweede deel van onze driedelige reeks over het effectief vertalen van politieke ambities naar concrete resultaten. In het volgende en laatste deel laten we zien hoe je dit ook digitaal kunt borgen en zichtbaar maken – met behulp van LIAS.

Bekijk ook het eerste deel.